凌晨时分，国网天水供电公司的一间创新工作室依然灯火通明，青年技术骨干们紧盯屏幕，反复调试着“电力通信全景交互仿真培训演练系统”的最后一个参数。一项由国网天水供电公司自主研发的“仿真培训演练系统”，今年初，在2025年中国通信学会学术年会上荣膺优秀案例。与此同时，该公司技术团队在第50届国际质量管理小组大会上斩获金奖。
创新成果的接连涌现，正是该公司以深化产业工人队伍建设改革为引擎，向“新”而行，全力锻造知识型、技能型、创新型劳动者大军，驱动企业高质量发展的生动写照。
通过一套“铸魂、赋能、聚力”的产改组合拳，国网天水供电公司将一线产业工人锻造为驱动企业向“新”而行的最强引擎。如今，这支不断成长的“先锋队”，已成为企业高质量发展最可靠的澎湃动力。
铸魂：让思想之光照亮一线舞台
“听着劳模师傅当年爬冰卧雪巡线的故事，我才明白手中的工具传承着什么。”在听完一场“薪火传承”宣讲后，青年员工小李在笔记上这样写道。将思想引领深入一线，是天水供电公司产改的基石。
公司工会把课堂搬到班组和现场。通过劳模工匠“线上+线下”宣讲，覆盖超3000人次，让奋斗故事成为最生动的教材。政治上的关心同样具体——2025年发展的新党员中，35岁以下青年技术骨干占比高达84.6%。党员责任区与示范岗覆盖90个关键点位，“光明学堂”举办了130期，确保组织优势转化为攻坚优势。一系列举措，让“听党话、跟党走”的信念，化为了保供电、攻难关的实际行动。
赋能：把赛场与课堂设在攻关前沿
面对新型电力系统建设的挑战，公司为产业工人搭建起“赛马场”与“练兵台”。一场全省工会系统经审业务技能竞赛，该公司代表队捧回了团体与个人双一等奖。这仅是冰山一角。全年公司开展各类技能比武，在省公司级赛事中累计获奖9项；围绕数字化等前沿领域组织培训70余次，参训超3000人次。
创新，是一线工人绽放光彩的最佳舞台。公司打破专业壁垒，组建“创新联盟”，并依托3个劳模工匠创新工作室，让想法碰撞出火花。2025年，职工创新成果斩获国际发明展1金2铜，10余项成果在行业高级别赛事中获奖。从基层班组涌现出的“甘肃省质量信得过班组”等荣誉，证明了创新活力已在最前线扎根。
聚力：打通成长通道筑暖“心”家园
产改的核心是“人”，目标是让每个人都有出彩的机会。公司着力构建人才发展的“立交桥”：实施双向挂职锻炼，年内75人次骨干实现多岗位历练；出台专门细则，首批选拔18名供电服务一线骨干，打破职业“天花板”；试点供电所全业务承包，激发基层内生动力。
激励机制不断优化。“总经理专项奖”树立价值贡献导向，“新八级工”制度落地让“技高者多得”。2025年，1人入选省公司三级专家，13名青年入选上级人才托举工程，人才梯队日益雄厚。
成长有通道，关怀有温度。公司深化供电所“家文化”建设，将站点打造成温馨的“第二家园”。落实“三必贺、三必访”、大病互助等举措，惠及职工3500余人次；举办子女关怀、荣休仪式等活动配资排行，提升职工归属感。民主管理制度切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。 （工人日报客户端记者 康劲）
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